1)人才的規劃、培育、引進；

　　從頂層設計加強人力資源的規劃工作，做好人才的選、育、用、留四個方面和人力資源六大模塊的工作，培育人才梯隊，引進高技能緊缺的人才、本科、研究生等高端人才，共建科研平臺及高能力的管理團隊等，創造有利于人才發揮的舞臺和環境。

　　2)人才的績效、激勵；

　　對全體員工實施績效管理和考評，把經營目標和部門績效、個人考核緊密結合起來，賞罰分明，優勝劣汰，強化和完善正激勵與負激勵的方法與手段，創造公平合理的人才競爭環境。

　　3)企業文化建設；

　　公司本著以“求實、求真、求精、求新”的企業精神，以“品質為先、安全為魂、文化為根”的經營理念，培育“科學管理、專、精、深，為顧客提供滿意產品”的企業文化基因，以人為本，和諧共生，與員工共建共享、共同發展，建設溫暖和諧的開元大家庭。